Das iPad: Wenn die Technologie mit einer Idee aufholt

Infolge von brillanten Innovationen und Erfindungen wird der lange und mühsame Prozess dahin häufig vergessen. Wir stellen Sie uns als das Ergebnis von plötzlichen, genialen Eingebungen vor, wie die sprichwörtliche Glühbirne die in Comics über dem Kopf des Erfinders aufleuchtet. Die Wahrheit ist natürlich ungleich komplizierter, und Innovation ist vor allen Dingen das Resultat iterativer, schrittweiser Verbesserungen. 

Was das iPad so interessant macht, mehr noch als seine Fähigkeiten als technisches Gerät, ist seine Geschichte. Das iPad ist eine fast perfekte Illustration von technologischer Möglichkeit die Endlich mit einer Vision aufholt, die Wichtigkeit vom Tüfteln, das ständige Anpassen und Verbessern einer Idee, und vor allen Dingen des Durchhaltevermögens.  

Die erste kommerzielle und physische Ausführung dieser Konzepte kam mit der Apple Newton Plattform. Die Entwicklung dieser "Personal Digital Assistants" begann in 1987, und die erste, der MessagePad 100, wurde 1993 herausgebracht. Wie seine Nachfolger hatte er keine Tastatur, sondern die Anwendungen wurden mithilfe eines Stifts direkt auf dem Bildschirm des Gerätes kontrolliert. Die Idee einer pop-up Tastatur direkt auf dem Bildschirm fand hier auch schon Anwendung.

Die Funktion, die als "Killer App" des MessagePad vorgesehen war, nämlich Handschrifterkennung, funktionierte allerdings nicht so gut wie erwartet, und der MessagePad wurde bald zur Zielscheibe von Spott, und wurde selbst von den "Simpsons" aufs Korn genommen. Obwohl Apple die Handschrifterkennung verbesserte, war der Schaden bereits eingetreten, und Apple Newton wurde nie ein kommerzieller Erfolg. Apple Newton war möglicherweise einfacher seiner Zeit voraus, und wurde letztlich 1998 leise eingestellt.

Steve Jobs, als Vorstandsvorsitzender zurück bei Apple, war der Ansicht dass die Notwendigkeit einen Stift statt die eigenen Finger benutzen zu müssen wesentlich zum Misserfolg des Apple Newton beigetragen hatte. Er bestand darauf, dass jedes ähnliche zukünftige Produkt ohne externe Hilfe nutzbar sein müsse. Die Entwicklung einer solchen Oberfläche sollte noch ein weiteres Jahrzehnt in Anspruch nehmen, und man kann wohl sagen dass der Erfolg des iPhone seiner Intuition recht gab.

Das iPhone, 2007 auf den Markt gekommen, ist im Grunde genommen eigentlich ein verkleinertes iPad, und nicht anders herum. Obwohl das iPhone das erste der beiden Produkte auf dem Markt war, war es ein Auswuchs der Entwicklung des iPad, und nicht anders herum. Das iPhone war das Produkt das die Welt mit "Multi-Touch" Navigation vertraut machte, und sein Erfolg führte nicht dazu dass Apple sein iPad-Projekt aufgab. 

Der Schlüssel zum Erfolg des iPad ist im Grunde also derselbe wie des iPhone: Die Benutzeroberfläche ist fast unendlich anpassbar, wodurch eine fast unbegrenzte Vielfalt einfach zu bedienenden Apps entwickelt werden kann. 

Trotz der konzeptuellen Ähnlichkeit bedeuten die unterschiedlichen Bildschirmgrößen, dass das Anzeigen einer vergrößerten iPhone-App auf dem Bildschirm des iPad nicht im Sinne der Plattform wäre. Darum war die Ausweitung hin zu iPad-spezifischen Apps eine der wichtigsten Prioritäten für die dritte Version von GoodBarber.

Unsere Nutzer erstellen eine große Vielzahl unterschiedlicher Apps, und viele von ihnen, etwa News-Apps, passen inhaltlich perfekt zum iPad? Gleichzeitig standen wir vor einem Widerspruch, als wir das Erstellen iPad-spezifischer Apps ermöglichen wollten: Wie können unsere Nutzer zwei unterschiedliche Apps erstellen, ohne die App zweimal konfigurieren zu müssen? Dies zu tun wäre natürlich nicht im Sinne des Adaptive Design gewesen.